近日,雲南省招標採購局在雲南省政府信息公開門戶網站上公佈的“三公”經禮服費引發關註:2012年該局“三公”經費僅為2700元,今年的預算則為0。
  在其他部門的“三公”經費動輒幾十萬元、數百萬元的情況下,雲南省招標採購局的零“三公”經費無疑顯得借錢有些“扎眼”,也引發了一些質疑:這樣的數字是否可信?
  昆明市民李先生說,一個單位一年公務接待費2700元,確實讓大家吃驚。“特別是這樣一個部門,如果說接待費為零,是不是有接待找其他人來支票借款出錢?”市民呂女士也說,一個單位正常運轉肯定要用到車,這就必然會產生費用,公務用車費用是零,難道這個局所有人出門辦事都是走路、“還是有其他單位其他人給他們出錢?”
  記找房子者聯繫了雲南省招標採購局,就“三公”經費和網上的舉報擬進行採訪。但從10月29日發去正式採訪函後,一直沒得到接受採訪的回覆。11月1日記者直接來到雲南省招標採購局辦公室,工作人員撥通了辦公室主任趙原的電話後,對方稱所有領導這些天都在開會,拒絕了記者當天的採訪要求。
  雲南大學公共管理學院公共管理系主任、雲南省審計廳聘任的咨詢專家鄧崧教授認為:一是“三公”經費從財務報表和財政預算的角度,是可以為零的;二是許多“三公”經費是合理的,但數額的多少要和部門具體職能相結合。一些確實不涉及出國、公務接待等事項的部門,其“三公”經費理論和實際上都是有可能為零的;三是除了賬面上的“三公”經費,隱形的“三公”經費是不能忽視的。例如上級部門與下級部門打交道時,上級部門的“三公”經費從賬面上更容易做少;一些“三公”經費以權錢交易的形式被轉化了,如買屋一些接待讓企業來付賬等;四是就公車改革的問題,他個人認為,如果拍賣公務車輛後對個人進行貨幣化補償,也屬於因為公務需要使用車輛而產生的經費,應該計算在“三公”經費內。據新華社  (原標題:雲南省招標採購局 “三公”經費預算為零?)
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